La gestion de la production est l'épine dorsale de l'ERP Squalp. En interaction permanente avec les autres services de l'entreprise intégrée, la production a pour rôle de créer de la valeur ajoutée en appliquant, à tous les stades du processus de production, les procédures des paramètres « triadiques » basés sur :
- la qualité des produits,
- le respect des délais,
- l'optimisation des coûts.
Les grands bouleversements — mondialisation, ouverture des marchés, comparaison des prix… — et l'Internet ont fortement ébranlé les schémas fonctionnels et les logiciels (GPAO) de gestion de la production.
Ce constat est particulièrement édifiant concernant les métiers de la transformation. En effet, dans ce domaine d'activités, nous sommes confrontés à une sérieuse lacune : l'absence d'un système de gestion de production capable de combiner, comme c'est la règle dans les métiers de la transformation, les flux poussés et les flux « tirés » dans un même processus industriel.
Les logiciels de production ont tous la même origine : l'industrie mécanique de montage, basée sur les techniques exclusives des nomenclatures pyramidales et des gammes opératoires pour gérer uniquement les phases d'assemblage, ignorant de facto toutes les phases de transformation qui représentent, parfois dans les processus industriels, plus de 80 % de la valeur ajoutée.
Pour combler ces lacunes et proposer une solution à la hauteur des enjeux, Squalp va très au-delà de la fonction telle qu'elle est partiellement gérée par les logiciels de « GPAO ».